8月10日下午，党委书记任孝勇在二会议室主持召开诊改工作研讨会，总结当前诊改工作开展情况，研究如何进一步完善诊改方案，部署下一阶段工作。教务处、学生处、人事处、质量管理与考核办公室主要负责人参加会议。

首先，任孝勇书记结合当前工作开展情况，抛出七个问题：诊改是什么？诊改为什么？诊改做什么？诊改怎么做？诊改谁来做？诊改保障靠什么？诊改要做成什么样？围绕这些问题，各部门负责人结合部门工作展开讨论，畅谈了自己的见解。

任孝勇书记作总结讲话。他指出，诊改的核心要义就是对质量进行全面诊改，学院的诊改是要结合考核来开展，即对“诊否”“改否”“提升否”三个过程进行考核；“为什么”诊改，是因为当前质量不够好，需要提高；诊改“做什么”，就是要构建目标体系、标准体系、工作流程、保障的体制机制；诊改首先要进行调研，掌握现阶段的状况，进而提出合理的阶段性质量目标，再结合考核，按一定的方法、步骤进行改进；诊改需要建立健全组织机构，全员参与；诊改要通过制度、信息平台、目标考核来保障。

任孝勇书记强调，学院诊改方案要直接明了，不应该包罗万象，应该提纲挈领；建设背景要更加具体，可引用第三方数据，避免空话套话；保障措施要结合目标考核。

通过本次讨论，进一步理清了完善诊改方案的思路，同时也为各层面开展诊改工作提供了思路。（文/魏齐 陈俞宗 图/魏齐）